5月5日,盛帆集團(tuán)召開2024年度戰(zhàn)略校正會議,集團(tuán)高管及其他與會人員共議國內(nèi)外宏觀形勢、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃修訂、5億股權(quán)落實(shí)細(xì)則等議題。

明者因時(shí)而變,知者隨事而制。2024年一季度以來,國內(nèi)外宏觀形勢發(fā)生了重大變化。新形勢下,我們應(yīng)當(dāng)接納挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)未知,以開放的心態(tài)應(yīng)對復(fù)雜變化。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化可喜 搶抓機(jī)遇乘勢而上

春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,國際國內(nèi)形勢發(fā)生較大變化。一方面,國內(nèi)政策調(diào)整釋放利好空間——房地產(chǎn)市場回歸理性、五一期間旅游市場火爆、一季度經(jīng)濟(jì)超預(yù)期增長——這一系列跡象表明,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生可喜的變化,逐步從疫情和房地產(chǎn)低迷的陰霾中走出,呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的趨勢,為集團(tuán)乘勢而上、快速發(fā)展、做大做強(qiáng)營造了良好的內(nèi)部環(huán)境;另一方面,大國博弈也出現(xiàn)緩和跡象,中美、中歐高層互動頻繁,中俄戰(zhàn)略互信上升到新高度,平穩(wěn)、互惠的外交格局為集團(tuán)走出去、開拓海外市場創(chuàng)造了有利條件。

基于以上判斷,在接下來的發(fā)展中,集團(tuán)需要搶抓以下機(jī)遇:

1. 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長與投資驅(qū)動帶來的發(fā)展機(jī)遇;

2. 國家產(chǎn)業(yè)政策、重視民營企業(yè)與大規(guī)模設(shè)備更新帶來的政策機(jī)遇;

3. 數(shù)字化、低碳化與新能源產(chǎn)業(yè)變革帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇;

4. 加快建設(shè)與深化對外開放帶來的合作機(jī)遇。

集團(tuán)第一季度業(yè)績優(yōu)良、現(xiàn)金流充足、員工隊(duì)伍穩(wěn)定,處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期,各業(yè)務(wù)板塊、各子公司應(yīng)該搶抓機(jī)遇,將盛帆事業(yè)推向一個(gè)新的歷史高度!

校正戰(zhàn)略 筑巢引鳳 打造“楚天星谷”華中名片

內(nèi)外部環(huán)境的喜人變化,帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇?；诖?集團(tuán)及時(shí)校正戰(zhàn)略規(guī)劃:

未來3年、5年、10年,分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30億、50億、100億,市值超過30億、50億、100億,總部員工總數(shù)1000人、1500人、2000人。分業(yè)務(wù)看,能源產(chǎn)業(yè)營收至少占比50%,純利潤率達(dá)到10%;文體產(chǎn)業(yè)營收占比20%,其中服務(wù)類業(yè)務(wù)在文體產(chǎn)業(yè)占比不低于30%,純利潤率達(dá)到25%,其他類業(yè)務(wù)純利潤率不低于5%;投資產(chǎn)業(yè)市銷占比30%,純利潤率達(dá)到7%。

新建楚天星谷?盛帆集團(tuán)項(xiàng)目?！俺奔春焙霞叭A中部分區(qū)域,惟楚有才,于斯為盛;“天”即天道,大道,正道,做企業(yè)要走正道,創(chuàng)造價(jià)值,回報(bào)社會;“星”即中國古代天上星宿下凡為優(yōu)秀人才,埋頭拉車時(shí)仰望星空,才不至于迷失自我,星亦指明方向,代表希望;“谷”為兩山之間,洼地,寓指盛帆人成熟、謙虛、人品高雅。楚天星谷為盛帆集團(tuán)總部基地,案名寓意集團(tuán)群英薈萃,守正出奇。在未來發(fā)展中,集團(tuán)將扎根荊楚、輻射全國、面向世界,對標(biāo)硅谷,筑巢引鳳,將楚天星谷打造成區(qū)域性人才聚集地、能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的策源地,為集團(tuán)發(fā)展匯聚才智力量,鑄就百年家國企業(yè),打造華中區(qū)域名片!

盛帆文體作為擬上市主體,要講好盛帆文體故事,探索并快速形成獨(dú)特的商業(yè)模式,應(yīng)在以下幾個(gè)方面苦練內(nèi)功、外拓市場:

1. 俱樂部今年擬增加投入,引進(jìn)2-3名外援以及更好的本土球員,提升成績;

2. 以籃球賽事為媒介,鼓勵和吸引更多球迷前來觀賽。用好盛帆元素,講好盛帆故事,增加品牌曝光度和美譽(yù)度,為提升集團(tuán)品牌價(jià)值、推進(jìn)品牌建設(shè)多做貢獻(xiàn);

3. 引進(jìn)人才、加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè),提升服務(wù)水平;

4. 完善直播團(tuán)隊(duì)建設(shè),拓展新業(yè)務(wù);

5. 以自身力量力促體育教育、CUBA等領(lǐng)域變革,進(jìn)而推動行業(yè)改革。

信托化 員工化 公益化 實(shí)現(xiàn)絕無僅有的“盛帆創(chuàng)舉”

秉持“取之有道、用之合理、利己惠人”的金錢觀,盛帆集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長李中澤先生計(jì)劃在十年內(nèi)逐步把持有的盛帆股份股權(quán)全部信托化、員工化、公益化。

按照計(jì)劃,集團(tuán)將在三年內(nèi)拿出1500萬股作為股權(quán)激勵,回購500-1000萬股,10年后流通35%左右,凈增加1000萬股,共計(jì)拿出價(jià)值5億元人民幣的“0”成本盛帆股份股權(quán)激勵,授予現(xiàn)有和新入職的員工,營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,吸引更多優(yōu)秀人才加盟盛帆。

早在創(chuàng)立之初,盛帆集團(tuán)就將“股權(quán)開放、員工持股和公益基金持股”作為最重要的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略施行至今已有超過20年的歷史,超1/3的盛帆人持有公司股權(quán)。此前,盛帆集團(tuán)曾于2021年初發(fā)布《盛帆“奮斗者”申購股權(quán)(含股權(quán)激勵)制度》,已向170余名員工發(fā)放價(jià)值超過1000萬元的股權(quán)激勵。這一舉措,極大地鼓勵了員工在工作崗位上超越自我,創(chuàng)造價(jià)值。

2024年一季度以來,隨著同行業(yè)股價(jià)上漲、國家經(jīng)濟(jì)政策向好、南網(wǎng)國網(wǎng)項(xiàng)目市場前景廣闊、業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)大等利好因素,盛帆股價(jià)持續(xù)上漲。作為一家成立了25年、運(yùn)營良好的中國民營企業(yè),5億元“0”成本的股權(quán)激勵在中國乃至全世界都是絕無僅有的創(chuàng)舉,李中澤先生反其道而行之,這恰恰體現(xiàn)了盛帆真正的核心競爭力!

老子云:“天地不仁,以萬物為芻狗;圣人不仁,以百姓為芻狗”,只要我們沿著確定的戰(zhàn)略方向堅(jiān)定向前,尊重規(guī)律,順應(yīng)天道,盛帆集團(tuán)定能行穩(wěn)致遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長、基業(yè)長青!

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