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實(shí)“質(zhì)”名歸 | 盛帆股份榮膺第八屆武漢市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)

2024/02/08965

近日,武漢市人民政府正式發(fā)布了《武漢市人民政府關(guān)于表彰第八屆武漢市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的通報(bào)》,武漢盛帆電子股份有限公司首次參評(píng),便入選提名獎(jiǎng)榜單!


武漢市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)是經(jīng)湖北省委、省人民政府批準(zhǔn),由市人民政府設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng),授予質(zhì)量管理水平卓越、自主創(chuàng)新能力突出、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益明顯,在全市具有顯著示范帶動(dòng)作用的單位。

盛帆股份自1998年創(chuàng)立以來(lái),經(jīng)過(guò)25年的行業(yè)深耕,已發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)的水、電、氣、熱、能效管理解決方案提供商。繼入選國(guó)家級(jí)重點(diǎn)“專(zhuān)特精新小巨人”企業(yè)后,此次再度榮膺政府質(zhì)量獎(jiǎng),標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與質(zhì)量管理水平得到政府高度認(rèn)可。

特色企業(yè)文化,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)總結(jié)二十余年的奮斗歷程,盛帆股份形成了獨(dú)具特色的盛帆文化價(jià)值理念系統(tǒng)。同時(shí),著眼企業(yè)文化宣傳落地的頂層設(shè)計(jì),從戰(zhàn)略制定著手,把企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀作為公司戰(zhàn)略的最高階,通過(guò)制度為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)有力支撐。

以客戶(hù)為中心,建立系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的廣泛調(diào)查,選擇目標(biāo)市場(chǎng)并進(jìn)行定位,制定策略。根據(jù)不同維度,對(duì)市場(chǎng)及顧客進(jìn)行細(xì)分,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分類(lèi)和分析,識(shí)別關(guān)鍵因素,總結(jié)出購(gòu)買(mǎi)決策要素及關(guān)注程度,轉(zhuǎn)化為持續(xù)改進(jìn)和提升的方向,對(duì)全過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)提高。系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系,有效確保公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升。



構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為湖北省高新技術(shù)企業(yè),盛帆股份始終將“創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,形成創(chuàng)新平臺(tái)、建立創(chuàng)新體系,培育創(chuàng)新文化、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。公司于2008年成立技術(shù)中心,以充足的科研經(jīng)費(fèi)保障開(kāi)發(fā)研究,持續(xù)加大研發(fā)投入。重視優(yōu)秀技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),制定“人才發(fā)展基金”。以各類(lèi)專(zhuān)家、科技骨干為責(zé)任主體,以青年技術(shù)人員為主要培養(yǎng)對(duì)象,開(kāi)展技術(shù)人員“導(dǎo)師制”活動(dòng)。規(guī)劃科技人員職業(yè)生涯,拓寬工程技術(shù)人員成長(zhǎng)通道。在此基礎(chǔ)上,公司構(gòu)建了以企業(yè)為主體,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,產(chǎn)學(xué)研密切合作的技術(shù)創(chuàng)新體系,為公司電力流的碳計(jì)量產(chǎn)品向高端發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了良好的技術(shù)支撐。制定創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)組織加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng),全面提升公司創(chuàng)新能力。在持續(xù)的科技投入下,公司科技成果豐碩,截至2023年底,累計(jì)獲得專(zhuān)利189項(xiàng)(已授權(quán))、軟件著作權(quán)145項(xiàng),多次獲評(píng)各級(jí)政府的專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)和發(fā)明獎(jiǎng)。



提升生產(chǎn)制造能力,引入精益生產(chǎn)、智能制造,取得良好成效。公司致力于打造綠色環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn),引入精益生產(chǎn)理念,不斷提升產(chǎn)品制造能力。構(gòu)造計(jì)劃體系,通過(guò)實(shí)施訂單項(xiàng)目管理模式,培養(yǎng)多元化人才,促進(jìn)新產(chǎn)品順利驗(yàn)證及訂單交付達(dá)成。將訂單評(píng)審專(zhuān)員與項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合,按產(chǎn)品類(lèi)別劃分項(xiàng)目范圍,提高產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)訂單交付達(dá)成。聚焦智能制造發(fā)展模式創(chuàng)新,升級(jí)并導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)(PLM)、企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)等信息化智能系統(tǒng),建立快速化、信息化、精細(xì)化的管理體系,實(shí)現(xiàn)全流程全要素透明化、數(shù)字化、智能化,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)MES系統(tǒng)打通公司產(chǎn)品制程數(shù)據(jù),全流程的物料批次管控及可追溯。建立高效倉(cāng)儲(chǔ)、透明生產(chǎn)、過(guò)程控制、全程追溯,縮短交期,降低成本及提高質(zhì)量,提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平。近三年,公司產(chǎn)值、人均產(chǎn)值及訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率等指標(biāo)穩(wěn)步提升,訂單交付周期逐年縮短,有效提升顧客滿(mǎn)意度。



構(gòu)建質(zhì)量管控模式,提升質(zhì)量管理水平。公司以顧客滿(mǎn)意為目標(biāo),建立了“三全”、“三不”、“三零”的質(zhì)量文化,開(kāi)展多元化的質(zhì)量提升活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè),讓“全員參與”的質(zhì)量意識(shí)深入人心;持續(xù)開(kāi)展典型質(zhì)量事件匯編,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。公司遵循“不接受、不制造、不傳遞”缺陷的“三不”原則,通過(guò)零缺陷供應(yīng)、零缺陷過(guò)程及零缺陷服務(wù),以數(shù)字化賦能,追求達(dá)成“零缺陷、零投訴、零返還”的“三零”質(zhì)量目標(biāo)。以全面質(zhì)量管理為原則,以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo),通過(guò)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不設(shè)計(jì)不良、制造過(guò)程不生產(chǎn)不良、使用過(guò)程不出現(xiàn)不良、服務(wù)過(guò)程及時(shí)處理不良為方向,運(yùn)用6σ及各種先進(jìn)的質(zhì)量管理方法及工具,采取有效防范措施和控制手段,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行,產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先。建立多層次、全范圍、全體系覆蓋的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督體系,使質(zhì)量體系運(yùn)行在正確的道路上。采用多種渠道識(shí)別改進(jìn)方向,全方位推進(jìn)質(zhì)量管理改進(jìn),通過(guò)公司年度計(jì)劃管理流程,把科技創(chuàng)新項(xiàng)目、管理改進(jìn)項(xiàng)目列入公司年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)多年的努力,公司現(xiàn)已取得10余項(xiàng)管理體系認(rèn)證,獲得廣大顧客及社會(huì)的廣泛認(rèn)可及贊譽(yù)。



重視人才,建立人力資源管理體系。公司基于戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展要求,識(shí)別核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和組織能力,構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格模型及技能鑒定三大模型。并以此為基礎(chǔ),評(píng)估與識(shí)別崗位任職人員的能力,進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和合理的人員優(yōu)化配置,確保人員能力與崗位匹配;建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),促進(jìn)高績(jī)效的員工績(jī)效管理系統(tǒng),以科學(xué)薪酬體系明確價(jià)值分配導(dǎo)向,激發(fā)員工潛能,吸引留住人才;在人才培育方面,建立員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的體系,開(kāi)展豐富多樣的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),有效確保人才的快速成長(zhǎng);實(shí)施繼任計(jì)劃,形成人才梯隊(duì),提前做好人才儲(chǔ)備。



重視品牌管理,塑造品牌形象。公司根據(jù)市場(chǎng)需求與行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行品牌定位,建立獨(dú)特的品牌特征,塑造品牌形象,建立以品牌核心價(jià)值和特性為中心的品牌識(shí)別(CSI)系統(tǒng),規(guī)范品牌應(yīng)用體系。確定品牌戰(zhàn)略目標(biāo),制定品牌建設(shè)規(guī)劃,通過(guò)抓管理、塑模式奠定品牌發(fā)展基石。依據(jù)品牌布局,以質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保推動(dòng)品牌建設(shè)?;谄放评砟疃ㄎ缓推放菩蜗螅ㄟ^(guò)活動(dòng)策劃、媒體傳播、品牌公益活動(dòng)等有效提升品牌知名度和美譽(yù)度。建立品牌評(píng)價(jià)體系,對(duì)公司品牌的實(shí)力進(jìn)行量化評(píng)價(jià),掌握品牌建設(shè)完成的實(shí)際情況。經(jīng)過(guò)持續(xù)的品牌建設(shè),盛帆股份獲得了良好的品牌影響力,成功打造了低碳、綠色、環(huán)保的品牌形象。



前瞻戰(zhàn)略意識(shí)指明方向,支撐企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。公司建立了全系統(tǒng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系,成立戰(zhàn)略管理組織,確立發(fā)展戰(zhàn)略和“2025年?duì)I業(yè)收入達(dá)10億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。為確保戰(zhàn)略落地,公司應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等工具,將戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)為30項(xiàng)關(guān)鍵KPI,158項(xiàng)過(guò)程KPI,制定實(shí)施計(jì)劃,合理配置資源,層層分解落實(shí)。建立完整的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行有效管理,對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措進(jìn)展情況及效果進(jìn)行有效監(jiān)測(cè),及時(shí)評(píng)估調(diào)整,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略全過(guò)程的閉環(huán)管理,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),支持公司可持續(xù)發(fā)展。



盛帆股份將以此次獲獎(jiǎng)為契機(jī),充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用,推動(dòng)管理創(chuàng)新和質(zhì)量提升,通過(guò)科技創(chuàng)新和質(zhì)量控制,為客戶(hù)提供高效、可靠的解決方案,積極探索綠色低碳技術(shù),持續(xù)推進(jìn)數(shù)智化、綠色化、集群化,踐行“善待環(huán)境,讓能源和資源更有價(jià)值”使命,助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上新高度!